人活着只能有一个绝活。
如果有2到3个绝活绝对是骗人的。
人活着有一个绝活就行了，绝活多了根本没有。
比如我塔罗玩到极致了，做塔罗技术培训，一个学员收费4800元，拉100个人做推广，他们成交一单，我提成4000元，我一样年赚百万。就怕我啥都懂，啥都是半吊子……
千万不要贪婪了，没意思。
多是一厢情愿的自欺欺人罢了。
人活着只能有一个绝活：
1、要么锁定一个点循环技术；
2、要么锁定一个点循环流量。
我是自己循环技术，拉100个人1000个人循环流量。
流量做到最后就是循环技术，技术做到最后就是循环后端服务。
所有的利润都在后端服务，所有的流量都在后端服务……
大家在微博关注同行时，常反馈：对方什么都做，卖点有10个20个30，为什么我们的卖点就一个？
卖点具有唯一性，卖点也具有多元性。是锁定一个卖点循环，还是锁定多个卖点循环？还是大家说了算。作为我个人，我选择卖点具有唯一性，我迷恋可口可乐、Hardlock（永不松动螺丝刀），老干妈，王守义十三香的单一化的商业模式。我厌倦任何形式的复杂。
现在有2个卖点：塔罗，起名改名。其他卖点继续做闭环系统。原本知道自己做什么，知道的多了，反而不知道自己做什么。我们公司不断地做减法系统，不是为了追求利润最大化，是为了活下去。
赚大钱，人人复制。
赚小钱，没人复制。
当没人复制我们时，是不是我们就有了核心竞争力？
我们的核心竞争力就是傻。
傻人会不会吃亏？
前期会，后期不会，傻人有傻福嘛。
知道的点多了不知道做什么，锁定的点多了不知道啥时候能赚钱。
我们现在必须傻一点儿，必须瞎了。
傻了，就不会锁定太多点；
瞎了，就不会有太多诱惑挑逗我们…
日赚1万，必须符合以下3个点：
1、有流量团队；
2、有技术团队；
3、有后端服务团队。
流量团队能不能活下去，完全取决于老大会不会做流量，会不会带人。如果老大会做流量会带人，OK，流量团队就能活下来。流量团队能活下去，公司就能活下来。流量团队是一线，一线都活不下去，后面的技术团队/后端服务团队都得去吃屎……
技术好弄，养个老师或是找人对接就OK。这并不是说技术不重要。只是没流量，再牛逼的技术都是狗屎……
技术有了，就是做后端服务，后端服务就一个标准：客户满意。客户满意，就是我们能实实在在地为他们解决问题。
OK，符合以上3个点，只能说明自己对日赚1万可以想想。
至于做到，就是每天搞到300左右的流量，接到50多个单子，而且复购达到70%。不符合这3个点，想赚到10万，不是一般的难……
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